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你是如何设计薪酬体系的？
DAY1
DAY4
4天超干货训练营模式
小丽是一位30+的职场女性，目前担任高级HR的职位。她的工作主要是做一些事务性的工作，没有取得太多成绩。最近，她面临着诸多压力，包括就业形势的不确定性以及自身的职业发展。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
如何处理员工的薪酬调整请求？
最终，因为她缺乏系统学习，没有掌握薪酬绩效的专业知识和技能，小丽失去了这个面试机会。除了她平时的工作不够有成就感外，她还面临着职场女性所特有的歧视问题。职场女性通常会受到性别歧视，导致她们在晋升和职业发展上面临更大的困难。
《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
《薪酬问题诊断及解决方案》
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专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
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学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
考验HR的真实能力
《可变薪酬的业务场景与算法》
现在的职场要求HR拥有更专业的能力，而薪酬绩效正是人力资源中待遇极高的一个方向。小丽的错误在于她没有系统学习相关知识，过于依赖零散的网络搜索和表格下载。这种不完备的学习方式导致她无法应对面试中的专业问题，错失了发展机会。因此，我们应该认识到，不断学习是职场中不可或缺的一部分。只有通过系统学习和不断提升自己的专业能力，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
你对绩效考核指标有何了解？
那么，强烈推荐你参加快聘重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
如何确定员工的薪酬水平？
小丽决定自己去面试一家公司，希望能够找到一份更有发展空间的工作。在面试中，面试官问了她5-10个关于薪酬绩效专业能力的问题，包括：
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，快聘教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
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薪酬绩效管理
针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
面试过程中，小丽感到非常尴尬，因为她平时没有系统学习过相关知识，只是做重复性的事务型工作。她曾以为上网搜索和下载表格就能解决问题，但实际上这些零散的知识并没有帮助到她。她的回答显得不够专业和有条理，而面试官也能够察觉到她对薪酬绩效专业能力的不足。
如何评估员工的绩效？
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
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